相信很多参加过秋季校园招聘的应届生们,都会注意到一个岗位---管理培训生。
这个岗位咋一听,还颇为厉害,一看介绍,就知道是一个管理岗。可是后来随着你参加的招聘会多了,你会发现很多公司都设有管培生岗位。你扪心自问一下:你对管培生岗位了解多少?管培生出来真的就是做管理工作的吗?

管培生,即管理培训生,顾名思义就是企业为了储备管理人才而设置的岗位,但这并不代表你来了就做领导、做管理,而是你要跟基层员工一样,从最基础的工作做起。下面有两则真实的事例:
闫琇琇获得哥伦比亚大学教育学硕士学位后,她毅然决定回国进入快消行业,最终成为可口可乐管培生中的一员。入职前,闫琇琇认为管培生就是企业内部的一个“学生”身份,直线经理或公司前辈会手把手教她一步步做事。但实际情况是直线经理只是告诉她,他期望达到的目标是什么,其余的放手让她去干。闫琇琇的前两个轮岗都在人力资源部门,在第二个轮岗结束时,她与项目小组一起创新性地改变了校招宣讲会的形式,交出了一张漂亮的成绩单。三个轮岗结束后,表现优秀的闫琇琇成功进入可口可乐人力资源部。
小莹去年通过层层筛选,成为某奢侈品公司的管培生,目前培训时间过了7个月。发传单、给人化妆、做美容顾问等,小莹每天的工作和普遍化妆品柜台的服务人员一样,以至于7个月以来,她自己差点忘记了她是这家奢侈品公司的管培生。按规定她要在柜台做满一年才能换岗,换岗后唯一确定的是“拥有一张办公桌”,但不一定是管理岗。

所以说应届毕业生在选择管培生岗位时,一定要慎重慎重再慎重!主要有以下几个原因:
(1)企业抓住应届毕业生对管理岗的不理性向往,用这样一种噱头招录学生,但实际上公司有可能无法提供相应的岗位;
(2)打着管培生的名头招录其他岗位。最常见的就是销售管培生、市场储备干部之类,基本上就是在招聘普通销售人员,因此在选择时需要甄别;
(3)有些公司的管培生,广告打得很好,但其内部没有完善的培养体系,这就导致大家进入公司比较迷茫,也不知道干什么。于是经过几个月或者几年后,就草草定岗,并没有起到轮岗的真实效果;
(4)有些公司先以管培生的名义招录优秀应聘者,在企业内部轮岗实习,但是公司现阶段又没有合适岗位给他,等有合适的岗位空出,再安排进去;
因此,应届毕业生们在选择某公司管培生岗位时,应注意以下几点:
(1)该公司管培生项目是否成熟,管培生的培养体系是否健全;
(2)该公司轮岗系统设计,轮岗时间设置以及轮岗是否跨部门;
(3)该公司轮岗后定岗的趋势,是否有清晰的职业路径;
(4)该公司定岗是否限制职位,是什么职位;
(5)该公司管培生项目总人数和可获得的资源。当管培生项目人数越多时,你越要考虑是否有足够的职位可分配;
(6)注意行业选择以及行业前景分析;

总的来说,企业在选用管培生时,会着重考察这几个能力:
(1)事业心。管培生的整个培养过程中充满了各种挑战,前期的轮岗培训过程中,很多人或被淘汰掉或自己放弃,所以一位事业心较强、很有冲劲的年轻人,是企业的首选。
(2)领导能力。后期管培生在成长起来后,需要管理一个团队,因此出色的管理能力也是企业看重的能力素养。
(3)学习能力。因为应届生在工作经验上的欠缺,所以企业在培养过程中需要付出大量的精力,一位学习能力佳的管培生,能够快速适应学习期业务上的各类事项,自己也能快速成长。
(4)表达与分析能力。因为是针对企业管理人才的选拔,那么在选用人才时,公司一定会对语言表达能力有要求。同时为了应对以后各类工作中的复杂情况出现,分析问题解决问题的能力也是有要求的。
Prada=Givenchy:酷Girl偏爱的个性品牌~Bvlgari=Lancome兰蔻:精致的隐形贵妇品牌;Celine=Dior:永不过时的耐用选手;Hermes爱马仕=萝卜丁Christian Louboutin:无可撼动的王者地位;Chanel香奈儿=Tom Ford:优雅与B格并存;Fendi=Amani:一年火一款,一火火一年;
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十大奢侈品女包排名原创2023-06-18 15:13·陌路的vlog以下是近年来十大奢侈品女包的排名和介绍:1. hermès birkin:hermès在包包领域非常有名,而birkin是hermès最著名的手提包之一。birkin最初是为了满足女演员jane birkin的要求而设计的。这款包的每一位客户都可以根据自己的意愿进行定制,而且每一款都是手工制作而成的。
Philipp Plein 是德国著名设计师 Philipp Plein 于1999年创立的同名奢侈品牌。德国工业杂志《TextilWirtschaft》援引多方消息报道称,与Philipp Plein 共事了20年的 Ennio Fontana 已经离职。Ennio Fontana 是 Philipp Plein 的得力助手,也是帮助品牌迅速崛起的关键人物。
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