在中国诸子百家经典中,兵书的数量最多,号称兵书4000部。而流传下来的,至少也有500部之多。最为著名的有《武经七书》,这是北宋朝廷作为官书颁行的兵法丛书,是中国古代第一部军事教科书。它由《孙子兵法》《吴子兵法》《六韬》《三略》《司马法》《尉缭子》《李卫公问对》七部著名兵书汇编而成。宋朝以来一直作为武学必读的《武经七书》,集中了古代中国军事著作的精华。

古代兵书大全《武经七书》
其中《吴子兵书》,是战国时期军事家吴起的作品;
还有《三十六计》、《鬼谷子兵书》,《鬼谷子》一书不仅是纵横家的宝典,更是一本外交书、兵书和商业书,它的内容造就了很多名臣谋士、还有交友术、御臣术、取宠术等等,上至君臣,下至百姓,人人视为宝典。
而《姜太公兵书》、《孙膑兵书》、《诸葛亮兵书》、《刘伯温兵书》、《戚继光兵书》、《曾国藩兵书》、《郑若曾兵书》、《阵纪》、《黄石公兵书》(包括《素书》、《三略》两部分,黄石公把《素书》传给了张良,张良没有传人,把书带进坟墓,在晋动乱时有人盗取张良墓,书才得以流传世间。

《素书》虽然只有1300字,但分别从治国方略、军事战争、谍战情报、人才选择和培养等多方面展开。《三略》只有3800字,分上、中、下三部分。因为是三篇谋略著作,所以人称“三略”。
《孙子兵法》侧重的是破敌战略,而《三略》则侧重于政治战略,从治国强国角度,探索不战而屈人之兵的政治谋略。《三略》的上略“设礼赏、别奸雄,著成败”;中略“写察德行,审权变”;下略主要内容是“陈道德、察安危,明贼贤之咎”。
另外,《武经七书》还收集了《陈规兵书》、《武经总要》、《李筌兵书》等古代军事著作。

中国兵书应该算是世界上最多的,不仅内容博大、气势恢宏,而且每部兵书的文化底蕴都非常深厚。
中国的兵书之所以比世界上其他兵书更具魅力,是因为在中国的兵书里,除了讲两军对垒、攻战杀伐的战争技巧之外,更有高屋建瓴、一览众山小的战略格局和运筹帷幄的庙算韬略。
如《武经总要》第一章说“有必胜之将,无必胜之民”,只有一定能打胜仗的将军,没有一定能打胜仗的民众。所以,一个国家如果不能慎重选择将军,等于把自己的国家送给敌人。
什么样的人才,才能算是合格的将才呢?
《武经总要》说,一般人评判将才,往往看他够不够勇敢。勇敢固然重要,但有勇无谋,或勇胜于谋的人,并不是好的将才。因为“盖勇必轻斗,未见所以必取之道也。”意思是,这种有勇无谋的人往往轻敌好斗,却很少利用谋略,取得必胜的结果。

所以,《孙子兵法》说“上兵伐谋”,最厉害的战争,不用一兵一卒,就能在谈笑间樯橹灰飞烟灭,化敌于无形之外;
孙子还说:“善战者,攻于九天之上”。真正善于作战的将领,不会在一城一池的得失上计较,更不会和你去拼刺刀、弄个你死我活,他们懂得如果控制制高点,控制战争关健。
所以说,即使在今天时代背景下,中国兵书仍然有它不可取代的地位和作用。特别是对于在商业竞争领域里未雨绸缪的决策者和领导者来说,更应该有所涉猎。
正如《孙子兵法》所说的“兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。”

谈笑间樯橹灰飞烟灭
两军对垒之前,必先运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划,可以有效提高部队获胜的机率;而商业领域里的竞争,唯有充分谋划、精心布局,做到谋定后动,才能帮助企业实现预期的战略目标。
这样的案例比比皆是,我在各类总裁班的《企业战略管理》课程中经常讲到,在此就不展开讨论了。

陈竹友老师为总裁班学员讲授《企业战略管理》课程

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