12633代表什么意思

2020年，对于苏酒集团（洋河股份）来说，既是变革创新和调整转型的攻坚年，也是下一个更好时代高质量发展谋篇布局的开启年。

会上，王耀定调洋河2020年的发展战略，明确提出要深入落实“强富美高”新宿迁“六增六强”举措，深度融入“中国酒都”建设，实施“12633”工作方略：

即咬定“一个目标”，激发“二次创业”，升级“六种力量”，打赢“三大战役”，强化“三项保障”，以决战决胜之势，打赢转型攻坚战，奋力开启更好时代高质量发展新征程。

方略一：咬定“一个目标”

要咬定“稳健增长”的目标，拿出敢闯敢试的拼劲和勇毅笃行的稳劲，坚持“稳”字当头，战略上保持定力，战术上勇于进取，推动企业“蹄疾而步稳”，实现稳中高质量和健康可持续的发展。

方略二：激发“二次创业”

要牢牢掌握周期规律，激发“二次创业”，进行调整转型，尽快从调整期跨越到增长期的曲线上来，实现新旧动能转换。

事实上，洋河的成长性是毋庸置疑的，现在需要的是把握好深蹲起跳的节奏，在“换挡升级”中划定最合适的优势赛道。

推动“二次创业”必须坚持“四种思维”，即坚持战略思维、坚持长线思维、坚持责任思维、坚持生态思维。

其中，对于长线思维，王耀认为，很多短线思维的发展红利正在快速消亡，长线思维代表的是一种高质量发展的思维，是对未来的执着与坚守，而不是专注于眼下得失和短期投机。洋河一直遵循的一句话：“既重现在更重未来，宁可不要现在，也一定要未来”。

方略三：升级“六种力量”

王耀表示，在企业稳健发展、转型升级的关键时期，要推动洋河在更好时代的高质量发展，必须要升级“六种力量”：

聚焦时代特征，升级与众不同的独特产品力；聚焦消费主权，升级直入人心的卓越品牌力；

聚焦数字赋能，升级进攻制胜的极致渠道力；聚焦转型发展，升级守正出奇的持续创新力；

聚焦机制调活，升级担当有为的强大组织力；聚焦家国情怀，升级逐梦圆梦的时代文化力。

方略四：打赢“三大战役”

要坚决打赢营销转型、品质突破、管理升级“三大战役”。具体体现在三方面：

一是立足长线思维，综合施策，精准发力，坚决打赢营销转型攻坚战；

二是聚焦绵厚味长，不惜代价，不遗余力，坚决打赢品质突破攻坚战；

三是围绕提质增效，全员发动，全线出击，坚决打赢管理升级攻坚战。

方略五：强化“三项保障”

充分认识到坚决打赢“三大战役”的重大意义，为洋河的转型提供必胜的三项保障，包括以党建引领提供必胜的政治保障、以机制创新提供必胜的组织保障、以文化重塑提供必胜的思想保障。