mcm是韩国的牌子吗

前几年，MCM这个原产自德国，后投身韩国的品牌曾因为韩流而在中日韩三地很是红火了一阵子，而近来却越来越少听到人们提起。为何会出现这种情况呢？下面我们就来看下MCM一路发展的兴衰历程吧。

독일에서 시작된, 1980년대 전성기를 맞았던 브랜드

始于德国，在1980年迎来全盛期的品牌

1956년 11월 19일 대구에서 태어난 김성주 회장은 1975년 이화여대를 졸업, 1979년에는 연세대학교신학학사를 받은 인물이다. 이후 그녀는 유학길에 올라 애머스트대학교, 런던정치경제대학교, 하버드대학교 경영대학원 등에서 공부하며 앞날을 준비했다. 김성주 회장이 성주그룹을 설립한 것은 1990년으로, 이 회사는 GUCCI, Sonia Rikyel, YSL 등의 글로벌 명품 패션 브랜드의 국내 유통을 담당하면서 사세 를키웠다.

1956年11月19日，在大邱出生的金圣珠会长在1975年从梨花女大毕业，1979年在延世大学获得神学学士学位。之后，她踏上了留学之路，在安默斯特学院，伦敦政经学院，哈佛大学商学院等学习，为未来做准备。金圣珠会长在1990年创立了sungjoo group，该公司负责古驰，桑丽卡·里基耶还有YSL等世界名牌在韩国的流通，扩大了公司的势头。

MCM은 1976년 독일 뮌헨에서 만들어진 브랜드다. 지금은 뮌헨을위시한브랜드명의 약자로 부르고 있지만, 사실 이 브랜드명은 창립자인 미하엘 크라머 뮌헨의 이름을 딴 것이었다. 루이비통의 반복적인 패턴을 재해석한 제품을 내놓았던 MCM의 전성기는 1980년대였다. 특히 다이애나 로즈가 여행할 때 여행가방으로 사용한 트렁크 가방은 전 세계적으로 큰 인기를 끌었다.

MCM是在1976年创建于德国慕尼黑的品牌。虽然这个品牌名称的缩略字母似乎是慕尼黑首字母缩写，但事实上，品牌名称是取自创立者Michael Cromer Munchen的名字。重新诠释路易威登经典图案的产品的MCM在1980年代迎来全盛期。特别是Diana Ross旅行时使用的旅行包在全世界都有很高的人气。

한국 기업 품에 안긴 MCM

投入韩国企业怀抱的MCM

1990년대까지 MCM은 전 세계 250개 이상의 매장을 보유하고 있었지만, 2000년대 들어서는 위기에 처하게 된다. 창립자는탈세혐의로 조사를 받았으며, 시장에서 MCM의 디자인은 더 이상 트렌드를 주도하지 못했다. 10년 넘게 어려움을 겪으면서, MCM의 위상은 예전만 같지 않았다. 점차 몰락해가며 한때는 유명했던, 이제는 잊힌 브랜드 중의 하나가 될 뻔했던 MCM에 새로운 전기가 찾아온 것이 바로 2005년이었다.

到1990年代，MCM在全世界拥有250家以上的卖场，但是在进入2000年代后，MCM遭遇了危机。创立者因为涉嫌逃税被调查，在市场上，MCM的设计不再被潮流所关注。经历了10来年的困境，MCM的地位大不如前。随着品牌逐渐没落，曾经极富盛名，差点成为被人忘却的名牌之一的MCM在2005年迎来了新的转机。

MCM의 브랜드 라이선스를 가지고 있던 성주그룹이 본사에 손을 내밀었다. 프랑스의 루이까또즈를 인수한 태진인터내셔날, 휠라 본사를 인수한 휠라코리아처럼 국제적인 브랜드가 또다시 한국 기업의 품에 안기게 된 것이다. 성주그룹은 MCM을 인수하면서 브랜드명을 지금의 것으로 재정립하고, 아디다스 글로벌 크리에이티브 디렉터였던 미하엘 미할스키를 영입하며 제2의 시작을 선언했다.

手持MCM品牌专利许可的sungjoo group向总公司伸手。正如收购了法国LOUIS QUATORZE的TAEJIN International还有收购了FILLA总公司的FILLA KOREA一样，又有一国际品牌落入了韩国企业的怀抱。sungjoo group收购了MCM，将品牌名称重整为现在的名称，迎来Adidas Global的创意总监Michael Michalsky，宣布了第二次的开始。

매스티지 브랜드로 다시 성공하다

作为平价奢华品牌再次成功

인수 당시 130여 국가의 MCM 매장은 2006년까지 모두 문을 닫았다. 브랜드 이미지 재구축을 위해 성주그룹은 수천만 달러의 손실을 감수했다. 그리고 내부 정비를 마치고 2007년부터 새로이 매장을 오픈하며 글로벌 영업을 시작했다. 그리고 축소된 MCM 브랜드의 위상이 다시금 높아졌다. MCM은 성주그룹 인수 이후 매스티지 브랜드로포지셔닝돼재도약을 이뤘던 것으로 평가된다.

收购当时，MCM在130多个国家的卖场于2006年全部关门。为了重新构筑品牌形象，sungjoo group承担了数千万美金的损失。并且在内部整顿结束后从2007年开始开了新的卖场，开始全球性销售。并且，原本已经萎缩的MCM品牌的地位再度得到了提高。MCM被sungjoo group收购后，市场定位被改成了大众名牌品牌，实现了再次的飞跃。

김성주 회장은 MCM의 재도약을 바뀐 전략 덕분으로 이야기하고 있다. 기존처럼 고객들이 찾아가야 하는 콧대 높은 명품이 아니라, 기성세대 대신 신세대들이 구매할 수 있는 새로운 명품으로 MCM을 자리매김시킨 것이다. 여기에 중국에서의 한류열풍을 탄 전략이 성공을 거뒀다. 중국에서 큰 인기를 끈 한국 드라마 ‘씨티헌터’에는 MCM의 제품이 PPL로 등장한다. 주연인 이민호 배우의 인기 상승과 MCM의 중국에서의 브랜드 인지도가 덩달아 올랐다.

金圣珠会长把MCM的再次飞跃归功于改变的战略。不是原来必须顾客找过来购买才行的高冷名牌，而是将MCM定位为和成年人相比，年轻人也能够买得起的新名牌。这里，乘着在中国掀起的韩流热潮推行的战略获得了成功。在中国引发巨大人气的韩国电视剧《城市猎人》中推出了MCM产品的PPL。主演李敏镐的人气上升还有MCM在中国的品牌认知度也接连提升了。

정점을 찍고 지금은 내리막길

到达巅峰后，现在在走下坡路

MCM은 이후로도 연예인 PPL을 적극적으로 활용했다. 빅뱅, 비, 엑소 등의 한류스타들의 공항패션에서 MCM 제품이 지속적으로 노출됐으며, 이는 매출로 나타났다. 중국, 한국, 일본이 각각 MCM 전체의 매출 3분의 1씩을 견인하던 것이, 중국 매출 비중 60%가량으로 크게 뛰었다. 그 덕에 MCM 브랜드의 전체 매출도 큰 폭으로 올랐다. 인수 당시 614억 원이었던 매출이 2012년에는 3천억 원을 넘어섰고, 2014년에는 5,899억 원으로 정점을 찍었다.

MCM之后积极利用艺人为自家产品打间接广告。Bigbang，Rain，EXO等韩流明星们的机场时尚中都持续出现了MCM的产品，这些都反映在销售额上。原本，中国，韩国，日本的销量各自占据了MCM销售额的1/3，之后中国的销量比重大幅增长到60%。因此，MCM品牌的整体销售额大幅增加。和收购当时614亿韩币的销售额相比，据说2012年的销售额超过了3千亿韩币，2014年达到5899亿韩币。

하지만 2014년 이후로 MCM은 현재까지 위기를 겪고 있다. 한중관계의 경색으로 인해 중국에서의 매출이 가파르게 추락했다. 국내에서의 매출도 감소세로 돌아섰으며, 2017년에는 롯데백화점 본점의 자리를 보테가베네타에게 내주기도 했다. 전 세계 40여 국가에 진출해서 사업을 펼쳤지만, 해외법인들의 영업적자는 나아지지 않았다. 관세청이 공개한 자료에 따르면 MCM의 국내 면세점 매출 순위는 2013년 6위에서 2014년에는 4위로 올랐다가, 2017년은 전년 대비 매출은 올랐지만 순위는 떨어진 성적표를 받아들여야 했다.

但是，2014年之后，MCM就陷入危机至今。由于中韩关系阻滞，MCM在中国的销售量大幅下跌。在韩国国内的销售额也呈现减少势头，2017年，乐天百货总店的铺面也让给了宝缇嘉。虽然MCM进军了全世界40多个国家，但是海外法人的营业赤字并没有好转。据关税厅公开的资料显示，MCM在韩国免税店的销售额排行，从2013年的第6（1100亿韩币）上升到2014年的第4（1450亿韩币），2017年和前一年相比虽然销售额上涨了，但是排名却下跌了（第22名，1294亿韩币）。

또 한 번의 도약이 가능할까

可能实现再一次的飞跃吗

여기에는 다양한 이유가 있었던 것으로 현재는 분석되고 있다. 2012년 대선 때 새누리당 후보였던 박근혜 전 대통령에 대한 공개지지선언과 공동선거대책위원장으로서의 활동은 국내 진보층의 부정적인 인식을 샀다. 2014년 8월, 김성주 회장이 선언한 ‘연 매출 2조 원대의 명품 브랜드 육성 계획’도 부정적으로 작용했다. 이때 이후로 MCM은 대중들의 요구에 따른 신제품 개발 및 출시보다도 기존 제품 및 연장선상에 있는 제품들의 가격 인상 및 브랜드 가치 재고에 더 주력했기 때문이다.매스티지로 아시아 전역에서 인기였던 MCM은 높아진 가격으로 인해, 기존의 고객들에게 더 이상 매력적인 브랜드로 다가가지 못했다.

据分析，这其中有多种因素。2012年大选时，对当时的新世界党候补的前总统朴槿惠公开支持以及作为其共同选举对策委员长活动都让MCM在韩国国内进步层眼中留下了负面印象。2014年8月，金圣珠会长宣称的“年销售额2兆的名牌品牌培养计划”也起到了负面作用。因为在那之后,比起根据大众寻求开发并推出新产品，MCM更重视现有产品以及其延长线上产品的价格提升以及重新考虑品牌价格。原本平价奢华而很有人气的MCM因为提升的价格，对现有的顾客们不再是充满魅力的品牌了。

현재 MCM은 다시금 과거의 영광을 부활시키기 위해 노력하고 있다. 이를 위해 명품 브랜드 전략이 아니라, 지금은 보다 소비자들에게 더 친숙한 브랜드로 포지셔닝하고자 하는 것으로 보인다. 지난 3월 이들은 온라인 패션 플랫폼 무신사에 입점했으며, 올해에는 언더웨어 시장에 진출해 새로운 브랜드 이정표를 제시한 바 있다. 아시아 시장에 대한 높은 매출 의존도의 문제를 극복하기 위해, 작년부터는 유럽, 북미 시장으로의 공략도 가속화하고 있다. 독일 브랜드로 시작했지만, 지금은 대한민국을 대표하는 매스티지 브랜드로 자리를 잡고 있는 MCM에 ‘제3의 도약’의 시기가 다시 찾아올 수 있을지 주목된다.

现在，MCM正在为重现过去的荣光而努力着。为此，不再施行名牌战略，而是将品牌定位为比较亲近消费者的品牌。3月，他们入驻了网上时尚平台musinsa，今年还曾提出要进军内衣市场,创立新的品牌里程碑。为了克服对亚洲市场高销量的依赖度，从去年开始，MCM也加速对欧洲，北美市场的攻略。虽然始于德国，但MCM现在已经成为韩国代表的平价奢华品牌，这个品牌是否能够再次迎来第3次飞跃呢，让我们一起来看一看吧。

重点词汇

신학 : (名词）神学

위시하다 : 为首，为主

탈세 : (名词）逃税

포지셔닝 : (名词）市场定位

매스티지 : (名词）平价奢华

重点语法

1.-게 되다

限定：接在谓词后。

大意：表示事物的变化，强调变化的结果。

부끄러워서 얼굴이 빨갛게 되었다.

因为害羞脸变红了。

화가 나서 얼굴이 빨갛게 되었다.

因为生气脸变红了。

2. -(으)로 인해서

范畴：惯用型

限定：名词

大意：前面的名词是原因，后半句是该原因造成的某种结果。多用于正式公文等书面语中。

LA의 교민들은 지진으로 인해서많은 재산상의 피해를 보았다.

洛杉矶的侨胞们因为地震财产上受到了很大的损失。

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