这些天,一个580元起步的帆布袋,火了。
这是个有血统的帆布袋,来自大名鼎鼎的奢侈品品牌LV。它本身不出售,而是通过买书赠送的,一本书最低售价290元,买两本才能get一款。许多人买到后第一时间“晒包”的行为,多少有点“买椟还珠”的意思。
有人说,几百块买一本书,就能获得一个LV帆布袋,这个配货值;有人说,这个行为“又蠢又穷又虚荣”,不值得提倡。
现象背后,到底折射出什么样的文化现象?
01
LV。不单卖。580起步
LV。不单卖。
两个元素加一起,一听,这帆布包,有钱也不好买。
六月底,上海有三家咖啡店门口大排长龙。这三家咖啡店变身书报亭,每家的店招色彩还不一样,代表了三家店不同的主题——奉贤路店是上海绿色主题,武康路店是成都黄色主题,永嘉路店是北京红色主题。
路过的不知情的游客,对咖啡店的排队现象非常不解,经过路人一番解释之后才明白,原来是品牌在做活动。
是的,LV又在搞联名了。这次的路数,是打造“路易威登限时书店”。其中,奉贤路店LV联合MANNER,武康路店LV联合Plus One,永嘉路店LV联合Metal Hands。
大热天,花起码1小时排队,然后在店里买2本书,才送1个帆布袋。
3个店里售卖的书都是一样的,咖啡会有区别。买书或画册会送印有品牌logo的帆布包,三家店分别对应三个配色的环保袋。
书店里,一本书最低290元,最高近2万元。所以,想获得一个环保袋,至少需要购买2本290元的书,即580元。如果要集齐三个不同颜色的包包,最低门槛是1740元,并且要到三家店各排一次。
即便价格不菲,仍有很多消费者慕名而来,在LV书店门口大排长龙,让其成为了新晋网红打卡地。除了拍照打卡留念,多数顾客选择买2本书领取帆布袋。在这里,可以买到LV《城市指南》系列书籍、带有LV logo杯套的MANNER咖啡……
当然,排队的人主要想买的,不是咖啡不是书。他们都是冲着LV而来。
开卖首日的下午,部分LV书店单价较低的《城市指南》就售罄了,顾客只能购买其他单价较高的出版物。
紧随其后的,是淘宝、拼多多上架“同款”帆布袋,价值24.8元。
是的,嗅觉敏锐的商人选择的是盗版帆布袋,而不是书。
那么,这个让人蜂拥而至的帆布袋到底美成啥样?我们从拥有者的晒图中看,只感觉“简约,而不简单”。
干干净净的底色上,用白色的字样印刷着一个圆形的LV的logo,还有city guide的字样,仿佛一个“邮戳”,证明了自己“系出名门”。
02
书反正也无所谓
针对此次“LV帆布袋”事件,大多人的态度是“悲哀”。
有一种令人沉默的说法:100年前,中国的青年崇尚“德先生”与“赛先生”;100年后,中国的青年热衷于消费。
花580元买个帆布袋这个事,首先引起的,是大众对年轻人价值观取向的担忧,以及消费主义的批判。
有的媒体是这样评价的:懂行的自然明了这个帆布袋的由来,提着这个帆布袋,好比印了几个看不见的大字“又蠢又穷又虚荣”,花几百块去获得这样一个标签,又是何苦。
其实,比LV帆布包出现早1个月,许多年轻人的社交圈,已经晒过一轮Fendi果茶。年轻人喜欢的奶茶品牌喜茶+Fendi品牌代表性黄色调的杯子+大大的Fendi logo=19元。
要知道,进了Fendi门店,里面的商品少说几千元。难怪大家要感叹:“19元拥有FENDI,人生第一次离奢侈品这么近!”
毕竟,合理(甚至超出预期的低)的价格,让年轻人更容易拥有“超前消费”的快感——尽管那次,黄牛倒卖空杯子、等待8小时才有外卖配送这种“不合理”现象已经出现。但大众舆论大多只围绕单纯的营销行为。
然而这次,逐渐离谱的情况,引起了更多、更广泛的反思——
关于帆布袋,单看制作成本,帆布每平米的价格是5到20元。580元少说能做一两百个包。要说功能,不过是个容器——用网友的精准“吐槽”:书反正也无所谓。
的确,书是无所谓什么包,装得下就好。可是啊,这个包挂的logo,是LV还是VL,年轻人很有所谓。
天猫奢侈品相关数据表明,中国的千禧一代(出生于1980年至1995年,约3.2亿人)是其消费的主力军,而正在成长起来的Z世代,也愈发成为轻奢,或一些奢侈品大牌的“潜力股”。
此外,《2019年中国奢侈品市场消费者数字行为洞察》报告也早有发现这一趋势——中国占据全球奢侈品市场的三分之一,30岁以下的人群承揽了高端奢侈品42%的消费,预计在2025年有望贡献50%的消费份额。
这个数据多么欣欣向荣,也多么值得警惕。
中华民族勤俭节约的传统美德,似乎遭遇了传承难题。
从某种程度上,“剁手”“吃土”等年轻人创造的潮流名词是个危险信号。种种超前消费、冲动消费,盲目跟风,正暗示着当代年轻人,似乎有着巨大的“精神黑洞”需要填满。
更让人感到悲哀的是,本应该是“主角”的书,已经在事实上沦为了赠品。“乐观主义”的旁观者只好自嘲,至少这场营销还没有到“买帆布袋子送两册书”的境地。
无价的知识真的“无价”了。这比让知识沦为商品还叫人无奈。
但,换个角度思考:购买LV帆布袋真的全然“又蠢又穷又虚荣”吗?
那也未必。
03
向LV学习“两把刷子”
消费主义的批评与反省结束后,还需要再问一个问题:奢侈品消费全然没有意义吗?
有人认为,花几百买个帆布包的是“冤大头”,有钱闲的,买些没用的东西。可这很可能仅仅是你觉得而已。
俗话说,甲之蜜糖乙之砒霜。“有用”是个主观的概念。我们并不能把消费者买LV帆布袋的行为,归为虚荣心作祟和“智商税”。
比如,有人就是喜欢它简洁的设计品味(尽管更多人觉得它简单到完全没有设计),有人拿它当一种自我的奖励(他们大概率并没有到‘穷’的程度,几百块还是花得起),有人就是单纯想拥有品牌(这就和饕客想吃遍天下美食是一个心理)。
经济学家托斯丹·邦德·凡勃伦,1899年在《有闲阶级论》一书中,提出过“炫耀性消费”一词,并认为“炫耀性消费”自穴居人时代就已存在。
在他所在的年代,常见的炫耀行为是学习拉丁语或希腊语。因为,学习这两种语言需要花费大量的时间,能拿出这些时间的人肯定不用担心温饱。这意味着每个时代的人,都有不一样的消费行为。
从这种意义上,消费是种不可避免的行为。而且,消费是拉动经济增长的三大马车之一。有种话糙理不糙的说法:经济发展的动力就是人的欲望,或者说,那些非必要的欲望;如果欲望都是“必要的”,经济发展就会失去动力。
此时,我敢打包票,面对抢购580元的LV帆布包现象,一定有一群人在“眼红”。而且,他们并不全是牟利的商人。
接下来,再问一个问题:试想一下,如果不是LV,什么国货品牌的帆布包能卖出580元的价格,还让一群人排队抢购?
答案,大概率是沉默。
品牌,不是一个简单的名字。它是效益,是竞争力,是附加值,是生活的象征,是文化的浓缩体。这些所有综合在一起,品牌本身便成为文化,被一批人拥趸和认同。
当一个品牌被大众认可、被大众消费、乃至成为文化本身的时候,它就仅仅是金钱意义上的商品了,而是具有了文化润物细无声的功能。
无论是LV还是Fendi,我们必须要承认,它们在把握年轻人口味上,的确有两把刷子。或许,这是时尚圈、商业圈的“立身之本”。国货李宁也曾借“国潮”之风,以新潮的设计,不仅圈了一波年轻消费者的心,也在海内外传播、传承了中华文化。
我们今天常说,文化要注重传承和创新。业内人和我透过一个有些尴尬的“老底”:现在各大博物馆都在搞文创,看似千姿百态、热火朝天,真正做的好的,老实说,只有故宫的IP。他们在愁着哪里找品牌营销人才。
中国5000年文明史,一个故宫说不尽。
580元的帆布袋为什么能“火”?
站在文化自信的角度,这事儿,我们应当有经可取。
二、 范思哲(Versace):来自意大利著名的奢侈品牌范思哲 代表着一个品牌家族,一个时尚帝国。范思哲善于采用高贵豪华的面料,借助斜裁方式,在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡,范思哲的套装、裙子、大衣等都以线条为标志,性感地表达女性的身体。一、路易·威登:LV是世界奢侈品顶级品牌,自1854年成立以来,路易威登始终追求最卓越的品质,不断将创新融入时尚,为世界带来独一无二的设计。产品包括手提包,旅行用品,小型皮具,配饰,鞋履,成衣,腕表,高级珠宝及个性化订制服务等。
纪梵希这个奢侈品品牌是由贝尔.德.纪梵希创立的,但是很少人知道纪梵希这个品牌其实有着四个LOGO,它们分别是什么意思呢? 笔者就这一题发表一下自己的看法,要是有不周的地方还望指正。芬迪 是意大利奢侈品品牌,隶属酩悦·轩尼诗-路易·威登集团,由阿黛勒·芬迪于1925年在意大利罗马创立。FENDI最广为人知的“双F”标志出自“老佛爷”卡尔·拉格菲尔德笔下,常不经意地出现在FENDI服装、配件的扣子等细节上,后来甚至成为布料上的图案。定义了“FUN FUR”的概念,这成为FENDI双F LOGO的灵感来源,而
️第六名:芬迪Fendi ️第一名:爱马仕Hermes ️第二名:香奈儿Chanel ️第三名:路易威登Louis Vuitton ️第五名:古驰GUCCI ️第七名:PRADA 普拉达 ️第八名:巴黎世家 ️第九名:博柏利BURBERRY ️第十名:葆蝶家Bottega Veneta...
您这问题可真高难度……Tiffany 1837™ 系列锁饰开口手镯 国内专柜2940元,因为是开口的粗细可以调节所以没有具体长度,一般就是19cm左右Return to Tiffany™ 系列 Heart Tag 吊饰手链根据链子粗细不同国内专柜有3550元和2750元两种价位,有19和20cm两种长度可选Return to Tiffany™ 系列 Round Tag 吊饰手链国内专柜2750元,有19和20cm两种长度可选Tiffany 1837™ 系列锁饰戒指国内专柜2600元Tiffany...
第一次世界大战结束后不久,FENDI品牌的创始人阿黛尔·卡萨格兰德在罗马开设了一家专为达官贵人定做皮草大衣的“皮革皮草专卖店”,在与丈夫爱德华·芬迪结婚后,该店铺于1925年正式更名为FENDI,其经营范围也由原先的皮草拓展至皮具、箱包。Pergamena系列成功后,芬迪夫妇逐渐意识到只有新鲜血液的加入才能进一步拓展品牌的市场,随后便邀请了五个女儿加入家族企业中。与此同时,他们还聘请到了当时在巴黎崭露头角的卡尔·拉格斐作为FENDI的设计师。
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