哪里能原价买到飞天茅台、不配货买到爱马仕柏金包?
答案没有那么神秘,但可能出乎你意料:仓储式会员超市。
8月26日,“仓储会员店鼻祖”Costco(开市客)杭州首店开业,人山人海,一瓶1499元、一箱19688.9元的茅台很快被抢光,三个爱马仕包包更是在20分钟内就被接连拎走。
但没关系,爱马仕的包虽然只有三个,但巴宝莉的风衣、范思哲的T恤、拉夫劳伦的夹克、添柏岚的大黄靴,都还成垛成垛码着,比官方要价划算得多,方方面面都和大卖场没什么区别。
唯一的区别是,在大卖场买不到这样的“大牌”。
仓储式超市,怎么成了中产的时尚大宝库?
杭州Costco一开业,探店vlog和购物攻略就在社交平台上遍地开花。以前光知道去这种仓储式超市要抢烤鸡麻薯牛肉卷,试吃大虾牛排三文鱼,原来服饰鞋包也是他们招徕顾客的利器。
名牌自带流量,“便宜”就是这些阳春白雪下凡超市最大的魅力。
近两年借“老钱风”流行之势翻红的拉夫劳伦,在Costco成了抢购的重点目标,一件针织衫只要629.9元,夹克也不过859.9,都比官网价“香多了”;
一线奢侈品范思哲(Versace)的T恤,官网标价就没有低于3400元的,卖6200的疑似同款,在Costco盛惠2577.9;
Emporio Armani和Calvin Klein Jeans这样的大牌副线,价格就更谦虚,前者卫衣569.9元,后者T恤139.9。
卖中高端服饰甚至奢侈品,其实是Costco的常规操作了,LV、Prada、Chanel的包,劳力士、宝格丽、欧米茄的表,诸如MCM、Tory Burch这样的轻奢,都曾出现在Costco的货物清单。
高端品牌进超市,也得入乡随俗。把爱马仕和脆弱的腕表放进玻璃柜已是最高礼遇,其他包都和十元店大甩卖一样,天然去雕饰地摆在柜子上,包型够不够硬挺一试便知。更多库存放在盒子里,码在柜子后面,主打一个随买随拿。大牌香水、彩妆、护肤品,摞起来也和佳洁士牙膏没两样,带着一股“咱们这儿就是走量”的豪横。
有人吐槽:“就算是奢侈品这么堆着也让人毫无购买欲”;有人质疑:“这些品牌不嫌掉价吗”;还有人设身处地:“这得多少(刚试吃完的)油手摸过啊,怎么敢买”。但便宜就这么实实在在摆到面前,你一旦见过了这样的低价,就无法假装没有看见。
当然,一概说成“便宜”有失偏颇,前面必须加个“相对”,毕竟巴宝莉的风衣还是要一万五,爱马仕的包还是要十几万,多数“大牌”服饰还是要花上个三、四位数才能拿下。
恪守“该省省该花花”原则的新中产们,推着硕大的购物车,在仓储式超市三米宽的过道辗转腾挪,眼睛就是尺,心中有杆秤——虽然不是特意来买衣服,但这品牌是有腔调的,款式是合眼缘的,打开天猫京东找类似款比比价,好家伙,几乎是直接砍掉了一位数——总归是要买的,超市多半是最划算的选择了。
不仅是Costco,去山姆买北面三合一羽绒服、户外品牌Unicare的雨靴和邮差包,也是被广泛采用的省钱妙招。前段时间,山姆甚至搞到了华纳授权上架哈利·波特魔法袍,只要159.9,围巾长袍您带走,卖849的环球影城只能干瞪眼。
此举精准戳中以穿山寨为耻、但又舍不得买正版、但又恰巧要去环球影城的中产,仓储式超市曲线救国,用“第三方授权”制造了一场超高性价比的抢购狂欢。
去超市买衣服,除了省钱,亦不失为对时尚潮流的一招奇袭。
仓储式超市对潮流其实很敏感,只是时尚单品在这里不光鲜、不亮眼,没有精致布景和曼妙射灯,也没有连肌肉线条都刻出来的假人模特,只是一件摞一件叠在堆头,最顶上的总是被摊开翻乱。
蓦然回首,时尚恰在衣服堆如白菜处。和Lululemon如出一辙的瑜伽服、与UGG别无二致的雪地靴、跟始祖鸟没啥区别的冲锋衣,时下最吃香的穿搭,在超市里都能找到,什么轻户外风、运动休闲风,流行的风必将刮进仓储式超市。
时尚潮流一天一变,在超市买折价大牌或大牌平替,大概是投入产出比最理想的赶时髦方式。
随着Costco、山姆之流逐渐自成某种“IP”,它们也不再只是时尚的搬运工,而是进阶为新的爆款单品生成器。
Costco自有品牌Kirkland出的羊毛衫和运动裤,据说全球驰名辣妹梅根·福克斯都在穿;印着Costco商标的卫衣也被很多人“晒”在社交平台。明星网红这么一起哄,仓储超市反而成了“厂牌”。
在这里,奢牌被中产抢成白菜,批发市场的logo卖成潮牌,仓储式超市们深谙时尚的残酷物语:没有永远的low-end,也没有永远的high-end,只有“时尚与否取决于谁在穿”的定律。
在超市服饰区流连忘返的,既有顺手为全家人置办新衣的一家之主们,也有想花小钱赶大时髦的年轻人。
TikTok上,CostcoCouture(Costco高定)这样的玩梗,浏览量也近千万;小红书上,很多代购伺机而动,实时播报各个品牌各类单品的上架情况——想要便宜大牌吗,“私”。
在网友们半感慨半调侃的声音里,办仓储式超市的会员,好像即是看见一条通向时尚尽头的捷径,那里大牌也当白菜卖,潮流不过衣服堆,logo的价值依然存在,却不以溢价的形式横增负担,潮流的诱惑不减半分,却比在其他地方更触手可得。
——真有这么好的事吗?
“真不真”“值不值”,是所有起心动念想去仓储超市买大牌的人无法回避的两个问题。
这次Costco新店开业,靠爱马仕占足风头,但是对价格的质疑也出现在几乎每一个相关帖子中。对“养马”有经验或有研究的人,从颜色、款式、二级市场,分析到各个地区当前的配货情况,得出结论,在Costco买还得花这个价钱的话,亏了。
拉夫劳伦、CK、Tommy Hilfiger等中产稍微咬咬牙就能拿下的品牌也陷入争议,槽点倒不是贵了,而是“不像真的”:
“跟专柜款差的不止十万八千里好吗?超市款比奥莱款还不如”;
“要买品牌货建议还是去专柜”。
当有人去超市抢购拉夫劳伦的时候,同一个品牌的衣服也因销售渠道不同,形成了鄙视链。
“最好的是欧洲专柜,其次是奥莱,山姆Costco应该是专供,品质更差。”
专供也好、品质差也好,Costco们反正赚麻了。
在最朴实无华、疏于装修的仓储式会员超市卖服饰鞋包,是门绝好的生意。
就拿Costco来说,尽管一直以来将利润率限制在15%左右,比用“天天低价”做了很多年口号的沃尔玛压得还狠,但据《华盛顿邮报》报道,早在2019年,他们家每年的服装和鞋类销售额就超过了70亿美元,比Old Navy或拉夫劳伦这些正儿八经卖衣服的品牌更多,且增长率超过食品和电子产品。
热狗和牛肉卷再火爆,也没有贩卖溢价更高的时尚来钱快。
名牌,就是仓储超市多找的一个锚,要把消费者勾到郊区来,还觉得来得很值。每逢仓储超市开新店,最惹眼的“实绩”总是又有哪些奢侈品被一抢而光。
这也是给自己“升咖”,塑造更高端品牌形象的策略——沃尔玛本玛反正就没卖过爱马仕。
升咖很关键,因为对于标榜“低价高质”的仓储式超市,会员费都是利润大头,山姆和Costco的会员费常年占总利润70%左右,“用户粘性”就是他们的生命线。
而他们主要的目标用户,是中产家庭,一家四口,养两只狗,周末开着大容量轿车来囤货。
一般不在超市出现的名牌服饰,是为用户准备的惊喜,名牌服饰折价出售,是惊喜中的惊喜。
某种程度上,这是一场“三向奔赴”,因为中高端的品牌也需要这样年均收入超过12.5万美元的客群。大超市靠“走量”的承诺,和大牌设计师或供应商达成协议,压低价格,把名牌服饰成排成排往店里搬。
当然,名牌也不傻,供给超市的通常是过季款或经典款,毕竟当季新款在超市发布无异于自降档次,超市卖名牌也就失去了原有的意义。
也有时候给的是“专供款”。
据时尚媒体The List报道,许多设计师和高端百货公司生产不止一种系列——一种以全价零售,另一种则针对“梦想拥有的消费者”,后者与“正品”不会完全相同,你可能会发现不同的面料、不同的纽扣或有差别的缝线,简单来说,大牌会自己做一条“低配线”,送到授权店去卖。
换言之,你看中的那件原价两千八,摆在大超市里直接打五折仅售一千四的外套,可能从来就没有被标上过两千八这个价格,也没有进过专柜的橱窗,它生来只有一个任务:以谎称的折后价从超市里卖出去。
这种操作已经是人人心照不宣的潜规则了,但有关货源的弯弯绕绕还不止这些。
比如,跟Costco“划清界限”的品牌就有许多,UGG、Birkenstock、拉夫劳伦有关代表都曾在接受媒体采访时表示“与Costco没有直销关系”;又比如,4年前Costco大陆首店在上海闵行区开业,当日同样发生“爱马仕秒售罄”的新闻,但在新浪财经的报道中,爱马仕品牌中国区公关表示并不清楚货源是哪里。
奢侈品卖了一年又一年,“罗生门”也是一桩接一桩。更严重的情况,是双方对簿公堂。
2013年,Tiffany指控Costco销售带有“Tiffany”字样的普通对戒,认为Costco出售假冒商品并侵犯了其商标权,而Costco表示只是用“Tiffany”形容对戒的式样。官司打了8年多,判决变了好几次,直到2021年才以和解收场。
更早的2006年,LVMH集团起诉沃尔玛,状告后者旗下的山姆超市售卖仿冒自家旗下品牌Fendi的假包,其中一个例子是拉斯维加斯的一家门店以295美元的价格出售的包,原价925美元。对此,沃尔玛的回应是,投诉没有道理,沃尔玛可以证明店里卖的是真品。
在市场调研公司NPD首席行业分析师Marshall Cohen看来,这种“卖的确实是真品,只是品牌也不知道”的说法,是成立的。
接受生活方式媒体 Refinery29 的采访时,Cohen表示,仓储超市经常以“出其不意”的方式获取库存,包括从服装厂或第三方来源获取超额或被取消的订单,“这些商品转手太多次,没有人说得清来自哪里”,又或者是品牌不方便直接出售的残次品。他同时也透露,有些服装品牌虽然直接向仓储超市销售,只是没有承认。
实惠并触手可得的超市奢侈品,也便有了阿喀琉斯之踵——“和专柜不一样”,不光是款式不一样,质量也常被诟病差太多。
不过,很多人已经不在乎了。
对于可能存在的质量问题,他们表现得很清醒,也很坦然:“价格摆在那儿,还用专柜的标准来要求,合理吗?”
清醒,清醒在知道自己仍然有借名牌logo傍身撑场的需要;坦然,坦然在允许自己不去纠结“专柜款”“奥莱款”“超市款”有何不同,这些不同又是否能被一眼看穿。
中产对奢侈品的态度似乎正发生微妙变化。
奢侈品这些年不停涨价,远川研究所统计称,LV一年内提价三次,单次涨幅最高达到15%,Dior平均涨幅也超过10%,而香奈儿的新一轮涨价据传就在明天,在近三年涨幅超过60%的基础上将再涨23%。同时,全球经济低迷的大环境催化“静奢风”一类风格的盛行,奢侈品牌前赴后继推出贵但看不出凭啥贵的单品,取悦金字塔尖的富豪级客户,力求“懂的自然懂”,而中产,其实也没在该懂的人范围内。
奢侈品价格狂飙,只恨甩下中产的速度不够快,中产们对此也从心痛变成了心寒——既然你大刀阔斧地价格升级,我也便心平气和地消费降级吧。
“真正的心寒不是大喊大叫,是去超市买折价款或平替。”
越来越多人选择放过自己,“不做资本家的韭菜”,逐渐领悟“不费力时尚”的真谛:真的不要费任何力。
就去超市买衣服,买“长辈严选”宽T恤和大背心,买最百搭的针织衫和牛仔裤,可以捡大牌的漏,可以跟流行的风,可以舒适、顺眼又实惠,还要啥自行车。
“在超市买全套衣服”,简直成为了某个人生阶段的开端,某种生活方式的切面,象征着对精心修饰的自主摒弃,心态和扎克伯格天天穿同款T恤差不多:“我的精力要花在更重要的事情上。”
1997年,《纽约时报》的一篇文章就一语道破去超市买大牌的普遍心理:“管它过季款或超市专供款,如果价格合适,而且标签也一样,何必在乎呢?”
文章继续写道:“别挡我的路,我还要购物。”
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巴宝莉(博柏利)Burberry是极具英国传统风格的奢侈品牌,其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求,公司采用零售、批发和授权许可等方式使其知名度享誉 全球。Burberry创办于1856年,是英国皇室御用品。过去的几十年,Burberry主要以生产雨衣,伞具及丝巾为主,而今Burberry强调 英国传统高贵的设计,赢取无数人的欢心,成为一个永恒的品牌!
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